上海物流公司有利時機組織施工

發(fā)布于:2014/1/15  來源：http://www.yinlu.cc/  點擊次數(shù)：

　　比工程進度賽隊伍作風在工程進度競賽中，他們能夠強化推進機制，嚴格實行計劃管理，抓住關鍵節(jié)點和時機組織施工，使工程建設有序推進。一是強化推進機制。繼續(xù)實行“領導領辦、風險抵押、單元推進、上海物流公司督查考核”和“周計劃、周過堂，月考核、月排名”的推進辦法，建立重大事項“定部門、定目標、定任務、定時限、定獎懲”的責任機制，確保各項目標任務按照序時目標推進。二是嚴格計劃管理。去年年初，他們制定了詳細、周密的年度、半年度、季度、月度以及周工程進度計劃，對計劃的完成情況實行考核與排名。在認真完成月報、半月報、周報、日報的基礎上，發(fā)現(xiàn)相關節(jié)點、計劃有滯后的情況，立即查找問題，分析原因，制定措施，采取切實措施糾正偏差，使工程進度基本上能夠按序進度推進。三是抓住關鍵節(jié)點和上海物流公司有利時機組織施工。連云港段在推進過程中主要有三個重要節(jié)點，這些節(jié)點都已經(jīng)較好地得到了解決。臨海高等級公路跨省連接保通方案得到了省廳臨海辦的認可，并已經(jīng)實施到位。根據(jù)廳領導要求實施的下穿隴海鐵路“出新”工程，已經(jīng)和鐵路部門簽定了安全協(xié)議正在實施。二期路面段已建成通車。
　　由于采取以上措施，連云港段在建工程有序推進。2013年臨海高等級公路完成投資7.2億元，全線基本建成（新沂河特大橋除外），新沂河特大橋完成下部結構，上部結構完成70%。比標準化施工賽科學管理在標準化施工競賽中，市臨海辦嚴格按照臨海高等級公路施工現(xiàn)場管理相關要求開展管理工作。為了提高管理效果，他們聘請了4位有技術、懂管理、有施工經(jīng)驗的人員，為路面施工提供指導。http://www.yinlu.cc/

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