客觀來說其實在上海到烏魯木齊物流轉(zhuǎn)換思維方面已經(jīng)走在了前面

發(fā)布于:2014/1/11  來源：http://www.yinlu.cc  點擊次數(shù)：

　　上一次采訪上品折扣李炎是在2011年底。那個時候電商非常火熱，京東以黑馬的姿態(tài)發(fā)展，傳統(tǒng)百貨銀泰、百麗集團(tuán)紛紛切入互聯(lián)網(wǎng)，作為零售公司不趕緊向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就沒有未來，上品折扣也是其中一家，并且已經(jīng)通過“上品折扣網(wǎng)”摸索3年之久。那次采訪李炎談到了初期做電商的困惑，比如人才、團(tuán)隊利益分配、運營體系沖突等問題，并表示一直都在交學(xué)費。對于未來發(fā)展方向上，他則表達(dá)的上海到烏魯木齊物流非常模糊。但這并不影響李炎對未來的信心，理由是美國電商前十大多數(shù)都是零售百貨出身，中國為什么不可以是？其實這也是當(dāng)時大部分零售百貨的心態(tài)，他們有渠道、有貨源、有供應(yīng)鏈，無非就是多個互聯(lián)網(wǎng)，資源比起互聯(lián)網(wǎng)的那些公司來說要強(qiáng)大的多，怎么會做不來？
　　但是兩年時間過去了，電商行業(yè)里出盡風(fēng)頭的依然是京東、天貓、亞馬遜這些互聯(lián)網(wǎng)起家的公司，而無論百麗旗下的優(yōu)購網(wǎng)，還是銀泰集團(tuán)旗下的銀泰網(wǎng)，甚至是中糧旗下的我買網(wǎng)，都沒有給行業(yè)帶來讓人驚艷的表現(xiàn)。這其中最重要的原因是，這些傳統(tǒng)零售公司只看到了商務(wù)的部分，卻沒有看到關(guān)鍵的信息——技術(shù)，而這通常要進(jìn)行自我革命才能完成，并且是一個漫長痛苦的過程。尤其2年前只有互聯(lián)網(wǎng)一種形態(tài)，而現(xiàn)在移動、多屏概念鋪天蓋地而來，技術(shù)越來越重要。回到上品折扣這家發(fā)展了13年、在北京有10家實體店的零售企業(yè)，客觀來說其實在上海到烏魯木齊物流轉(zhuǎn)換思維方面已經(jīng)走在了前面。在2011年掃描二維碼剛剛興起的時候，就聯(lián)手支付寶推出了掃碼支付。緊接著在上品折扣實體店又悄然改掉售貨員手寫開票付款方式，而轉(zhuǎn)為統(tǒng)一用Pad開票，這實際上就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種整理和所有商品的統(tǒng)一管理。而當(dāng)微信熱潮來的時候，上品折扣又成為微信支付的零售百貨行業(yè)的首家成功對接企業(yè)。但這也不能說明上品折扣的改造之路走的很順暢，至少作為比較成功的折扣連鎖品牌，卻沒有抓住“唯品會”這樣的機(jī)會，把線下“折扣貨品”的優(yōu)勢做到線上。要知道唯品會現(xiàn)在的銷售額能夠達(dá)到3.8億美元，市值達(dá)到45億美元。http://www.yinlu.cc

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